贺州城投集团以权责清单、风险清单、防控清单和权力运行流程图为载体，进一步规范权力运行机制，推动清廉国企建设各项专项整治工作落地落实。
坚持谋深谋实，科学编制“三单一图”。坚持党委主抓、各负其责，多渠道掌握和整理各企业、部门、干部的廉情信息。目前，共梳理出权责清单298项、风险清单178项、防控清单388项、权力运行流程图45张。
坚持照单施策，不断规范权力运行。精准评估岗位风险，对“岗位职权大小”“涉及业务类型”“风险事件发生概率”等因素进行风险等级“量化联评”，区分高、中、低三个风险等级。针对排查出来的廉政风险点，制订完善投融资管理、财务管理、人事管理、绩效考核等33项制度。
坚持用好成果，扎实推进专项整治。深入推进国有企业虚假贸易和投资领域腐败问题、逾期应收款项清收、工程建设领域腐败问题等专项整治。实行“理论中心组集中学习+项目建设+清廉建设”模式，先后打造了30余个工程质优、群众满意的清廉项目。